Papa Francisco: los límites de su estilo personalista de gobernar

ACNjunio 20, 2022

De diferentes maneras, tanto el enfoque del Papa Francisco sobre las cuestiones relacionadas con la Orden de Malta como la renuncia al cardenalato del obispo emérito de Gante, Lucas van Looy , son imágenes especulares que demuestran cómo opera el Papa Francisco. Ahora más que nunca, el Papa Francisco está solo al mando y sigue un enfoque particularmente personalista de las cosas.

La intervención sobre la Orden de Malta es particularmente emblemática . Es cierto que los papas habían intervenido en el pasado en la Orden de Malta y que la Orden, un estado sin territorio con relaciones bilaterales con varios países del mundo, debe su soberanía particular a una concesión del Papa Pascual II . La Orden, sin embargo, es un cuerpo religioso sólo para la parte que concierne a los consagrados, pero no para el gobierno, que también está encomendado sólo a las personas consagradas, según las exigencias de la Constitución.

El Papa Francisco no solo había decidido que el Lugarteniente del Gran Maestre, Fra’ Marco Luzzago, en el cargo por un período renovable de un año, permanecería en su lugar hasta que se completara el proceso de reforma. Tras la repentina muerte de Fra’ Luzzago, el Papa nombró inmediatamente y personalmente a Fra’ Dunlap como nuevo Lugarteniente del Gran Maestre, pisoteando las normas internas de la Orden, que prevén una interinidad de al menos tres meses por parte del Gran Comendador, para luego proceder a nuevas elecciones.

De esta manera, el Papa Francisco ha amenazado profundamente la soberanía de la Orden, creando las condiciones para un cisma interno dentro de la Orden misma si la reforma luego resulta en tratar a los Caballeros simplemente como una orden religiosa .

No obstante, la Orden de Malta aceptó la decisión del Papa , que tuvo lugar tras una reunión con el cardenal Silvano Maria Tomasi, delegado del Papa en la Orden de Malta, y con el cardenal electo Gianfranco Ghirlanda , en el grupo de trabajo para reescribir la Constitución de la Ordenar.

Ghirlanda no tenía trabajo real ni razón para estar en la reunión. Su presencia es prueba de que el Papa no tiene problemas para no formalizar decisiones. Se apoya en personas de confianza y les da importancia incluso sin ningún encargo oficial.

No solo. Al darle a Ghirlanda el cardenalato, el Papa Francisco ha bloqueado cualquier posible resistencia a su reforma, que solo podría provenir de la Secretaría de Estado del Vaticano. Si Ghirlanda es cardenal como el secretario de Estado Parolin, ¿qué poder de disuasión puede ejercer Parolin sobre cualquier decisión?

Pero este es el modus operandi del Papa Francisco. Le quita poder a quienes lo tendrían formalmente y se lo da informalmente a quienes lo ven más en línea con su pensamientoNo piensa en las consecuencias sino en las acciones. Él decide, y cuando su decisión se ve obstaculizada o incluso cuestionada, asegura que no habrá obstáculos .

Es un razonamiento que vale también para la reforma de la Curia, que permaneció oculta durante meses. Su anuncio fue toda una sorpresa, a tan solo tres meses de su celebración . Pero el Papa Francisco también se comportó así con el último consistorio, anunciado apenas tres meses antes de la fecha de inicio, sin, como es habitual, decir nada a nadie, ni siquiera a los cardenales .

Dio la casualidad de que el cardenal electo Lucas van Looy , arzobispo emérito de Gante y amigo del Papa Francisco, pidió no ser nombrado cardenal debido a las persistentes acusaciones de encubrimiento de abusos sexualesNo cambiaría mucho para él, ya que tiene más de 80 años y, por lo tanto, no es elegible para ingresar al Cónclave. La Conferencia Episcopal apoyó la solicitud. El Papa lo aceptó.

Por primera vez en la era moderna, un cardenal se niega a convertirse en cardenal antes de ser creado cardenal. En el pasado, los papas notificaban la creación de cardenales a los directamente involucrados, quienes podían declinar en secreto . Ahora bien, el Papa no le dice a nadie lo que tiene en el corazón , y los cardenales saben de su inminente creación solo después de un anuncio público. Por lo tanto, cada vez más cardenales con problemas quizás subestimados pueden considerar irse.

Llama la atención, sin embargo, que el Papa acepte tal renuncia , sacrificando a otro obispo en el altar de la hipocresía, después de aceptar la renuncia de Michel Aupetit como arzobispo de París por la misma razón . En la práctica, la Iglesia tiene miedo incluso de tomar decisiones, cuando la opinión pública es un factor. Y la Iglesia no puede tomarlos, entre otras cosas, porque le cuesta entender las intenciones del Papa.

Todo, por lo tanto, se conecta.

La gestión personalista del Papa conduce a la falta de organización ya la visión de corto plazo . La lógica de creación de nuevos cardenales también es personal, hasta el punto de que el Papa no avisa a los nuevos capelos rojos sino que toma decisiones sin posibilidad de marcha atrás . Aquí, un cardenal electo renuncia incluso antes de recibir el capelo rojo, creando un problema de credibilidad para la Iglesia y para el mismo Papa (¿por qué renunciar si no ha hecho nada? ¿Por qué el Papa lo nombró cardenal sin comprobar que podría haber problemas ?)

Lo mismo ocurre con la gestión de la Orden de Malta, donde el Papa tomó cartas en el asunto y decidió que la Orden debía funcionar como una orden monástica . Confiaba en los consejos de algunos, pero sobre todo seguía su propio instinto. Y al hacerlo, amplió la brecha dentro de la Orden. Con sus acciones, también existe el riesgo de que la Orden pierda, paso a paso, el reconocimiento internacional . En cambio, las asociaciones de la Orden, hartas de ser marginadas, se desvincularán de una Orden que ya no tiene el mismo peso que antes.

El Papa puede haber obtenido lo que quiere, pero ¿a qué precio ? Sabe que lo mismo está pasando con la Santa Sede. Ansioso por atacar la corrupción y el arribismo, el Papa hizo iniciar un juicio sumario, intervino en el proceso y puso en riesgo las prerrogativas mismas de la Santa Sede.

Pero esto es lo que hace en general, cuando habla a la ligera, anuncia la idea de ir a Moscú pero al mismo tiempo denuncia al patriarca Kirill como monaguillo de Putin , informa sobre conversaciones privadas que tuvo con jefes de Estado , o da su opinión, al margen de cualquier sensibilidad diplomática o confidencialidad estándar.

Para justificar los actos de fuerza, también llama la atención que el Papa recurra siempre a citar precedentes en el pasado y cita ocasiones excepcionales en las que se han llevado a cabo acciones que parecen respaldar su forma de actuar . Por ejemplo, la decisión sobre la Orden de Malta tiene un preámbulo que recuerda cómo otros Papas habían intervenido en la gestión de la Orden. Lo ha hecho en otras ocasiones, refiriéndose a los padres de la Iglesia u otras decisiones de gobierno.

Las decisiones excepcionales no crean una normaSon solo decisiones excepcionales. No pueden utilizarse para justificar una gestión personalista que es más un ejercicio de estilo que el fruto natural de la reflexión. El Papa quiso hacer lo que hizo, y buscó una justificación para que la decisión no pareciera dura a los ojos del mundo. Después de todo, cuando el Papa conduce en una dirección, ni siquiera tiene miedo de romper las reglas y luego de confrontar ferozmente a aquellos que van en contra de su voluntad –piensen en la amargura del Papa contra el mundo tradicionalista, al que golpeó duramente con la Traditionis Custodes .

Al final, cada acción del Papa es un asunto personalEl Papa gobierna y está convencido de que esta es la forma de hacerlo. No tiene miedo de romper las reglas o cambiar la ley canónica, si es necesario . No piensa en las consecuencias a largo plazo porque está convencido de que la realidad es superior a las ideas y que las cosas hay que hacerlas aquí y ahora.

Las acciones en la Orden de Malta reflejan las acciones tomadas en la Santa Sede . La cuestión de la renuncia de Van Looy es consecuencia de las decisiones personales del Papa y de los nombramientos hechos más por simbolismo que por sustanciaEntonces se abstuvo de defenderlos precisamente porque su contribución fue solo simbólica.

Con los años, sin embargo, han salido a la luz todas las deficiencias de este estilo de gestión . 

Hay un clima de fin del mundo, que da testimonio de mucha confusión, pero que, sobre todo, pondrá en aprietos al Papa a largo plazo.

 

Porpor ANDREA GAGLIARDUCCI.

MONDAYVATICAN.

LUNES 20 DE JUNIO DE 2022.

ACN

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